毛大庆:企业文化的两根支柱

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  毛大庆,优客工场创始人。

  企业,某些某些 企业,也有小团队,优客工场的人个都须要告别巨婴心态,蜕变成长。某些某些,我认为核心在于企业文化的塑造。非要正确的企业文化不可不还可以让一家企业保持持续发展。

  1、企业文化的根小支柱

  企业文化所含另另一个 维度上的考量,一是价值观,二是行为规范。此二者是企业文化的根小支柱,缺一不可。

  企业价值观分为另另一个 层次:人与世界、人与组织,人与另一方的关系。

  人与世界的关系其实某些某些 在展示一种价值:大伙儿儿儿儿的企业是干哪几个的?如保定义大伙儿儿儿儿的企业。比如为用户提供快乐工作的平台,比如将用户视为上帝。大伙儿儿儿儿可不还可以是一家服务用户的企业,更可不还可以是一家成就用户的企业。但二者位于的强度是完全不同的。

  人与组织的关系表明了大伙儿儿儿儿在另另一个 组织里应该如保自处,每另一方应该如保对待组织和组织中的另一方。每另一方的态度决定了组织的形态学 ,包容、开放、拥有强大的学习能力、与人为善,不用可不还可以听取不同的意见,也有另另一个 性心智心智性心智心智成熟期是什么是什么 图片 的句子的句子的句子 是什么图片 期组织的标签。

  人与另一方的关系决定了组织中的“我”应该成为另另一个 哪几个样的人,算不算不用可不还可以参与并融入其中,每另一方对于另一方的定位,是一家企业价值观的基础。

  企业文化的某些某些 维度是行为规范。所谓行为规范,其内涵某些某些 每另一方都应该为组织贡献另一方的完全力量,有已经 遵守组织纪律。

  哪几个是组织纪律?组织纪律应该是人个发自内心一块儿遵守的,而不应该是在另另一个 条条框框内被动的去接受组织的约束。我认为,一家企业,可能性非要依靠严苛的规定去命令大伙儿儿儿儿遵守纪律,那这名企业是不用取得真正成功的。

  非要来自于每另一方内心对于企业行为规范的认同与执行,才说明了“我”对于这家企业的热爱,对于这份事业的忠诚。这才是企业的价值所在。

  2、企业价值观决定发展上限

  当大伙儿儿儿儿确立了企业文化的支柱后,才可能性继续向下进行企业战略发展的拆解。所有的企业战略也有来自于企业价值观的引导,大伙儿儿儿儿制定战略,是可能性大伙儿儿儿儿的价值观在发展。

  苹果7机手机在发布初代产品后,投诉量一度居高不下,产品时不时出现了某些某些问題,大伙儿儿儿时不时如此停步,时不时在接受问題、防止问題,改善产品。十年后,苹果7机可能性成为全球市值最大的科技公司。

  苹果7机手机的成功,就在于包括用户在内的每另一方也有产品经理。每部手机在每另另一个 用户的背后也有独一无二的,大伙儿儿儿在DIY另一方的手机。每另一方也有产品经理,这是苹果7机产品成功的精髓。

  在优客工场,空间一种是如此被DIY的,但空间里的内容可不还可以被DIY。

  苹果7机手机的设计理念中,融入了某些某些东方禅文化的理念,比如由繁至简的手机按键,让产品说明书消失后的简单操作,还有让人个参与到产品生态中的理念,哪几个也有值得优客工场强度学习的理念。

  优客工场的产品,可能性能成为用户的禅营地(zencamp),才有可能性最终成为大伙儿儿儿心中的圣殿。

  这某些某些 企业价值观的力量,是价值观引导公司价值的经典案例。

  将企业的战略拆解到每另另一个 基层员工身上,须要经过某些某些环节和几滴 的工作。在哪几个过程中,大伙儿儿儿儿的高层管理人员须要要清楚战略的每另另一个 细节,要做哪几个,为什么我么我做。非要大伙儿儿儿儿搞清楚了哪几个事,员工才可能性清晰地执行。

  大伙儿儿儿儿是一家做创业创新服务的企业,从事这名行业的人,可能性非要深入了解用户,是应该感到惶恐不安的。

  3、打破企业成长的边际

  在创业的过程中,也有位于无数的问題,其中,大伙儿儿儿儿须要首要明确的另另一个 问題是,大伙儿儿儿儿将去向何方,要成为哪几个样的企业?

  大伙儿儿儿儿要无须走回房地产这条路,单纯做另另一个 租桌子的公司?可能性是某些某些 ,大伙儿儿儿儿不如直接缴枪投降,这名事业也没必要继续了。

  可能性无须,如此,大伙儿儿儿儿就须要努力让另一方成为一家“无边际”的企业。

  要如保不可不还可以打破这家企业的“边际”?

  优客工场无须成为麦当劳、海底捞、KFC,大伙儿儿儿儿要成为一家更加高级的、拥有精神链接的企业。大伙儿儿儿儿当然也有在说哪几个伟大的企业不好,恰恰是可能性它们在人个领域内的强度,值得大伙儿儿儿儿认真地学习,大伙儿儿儿儿非要在更高层次的愿景指引下,才有可能性达到它们的强度。

  大伙儿儿儿儿的社区伙伴做的非常好,但我知道大伙儿儿儿中的某些人很迷茫,大伙儿儿儿他不知道优客工场到底要打造哪几个样的产品。

  某些某些,大伙儿儿儿儿首真难打造另另一个 有信仰的产品,不可不还可以让大伙儿儿儿的热爱与激情可不还可以持续。

  如保让优客工场成为用户心中的圣殿,这是大伙儿儿儿儿的精神共识。

  可能性把优客工场看做是另另一个 场域,如此,房子一种的价值可不还可以忽略,它的真正价值来自于空间内聚集起来的人和由这群人所形成的文化,优客工场最宝贵的资源正是可能性空间而聚集的这群人。

  大伙儿儿儿儿可能性把某些某些人聚集在了同另另一个 空间内,在聚集事先,可能性非要让聚集产生聚变的价值,大伙儿儿儿儿就无法完成裂变,企业的发展将时不时出现瓶颈。

  所谓“无边际”,正是这名从聚变到裂变的过程。

  三年半的时间,大伙儿儿儿儿并如此强度思考这名问題,某些某些,现在大伙儿儿儿儿才要认真地讨论这件事。大伙儿儿儿儿要想清楚,共享办公到底是个哪几个事物,有已经 不可不还可以做更大的事。

  优客工场的发展势必会持续扩大规模。在战略上非要有另另一个 渠道,一是优选场区,有已经 通过优质的服务和精准的选址,让它赚钱,每家共享办公社区也有严格按照制定的财务预期运营,努力盈利,这是企业存活的基础。

  可能性抛妻弃子了盈利的能力,失血太满,如同人一样,企业的生命力不用长久。

  某些某些 渠道某些某些 管理输出,这里所含另另一个 方面的意义,一是公司管理面积/规模的增加,从而推动会员数量的增长;另一方面是公司管理收入的增长。

  如保成为一家“无边际”的企业,这取决于大伙儿儿儿儿的服务、线上的盈利能力的增长。所有增长的动力都来自于大伙儿儿儿儿更好地服务于线下的会员用户,并有已经 创造出者的更多衍生业务。

  优客工场一定是一家以企业服务为根本的公司,也有办公服务,更也有空间服务。大伙儿儿儿儿在搭建的是另另一个 社群和资源配置平台,现在的问題是,如保让这名平台,可能性众多企业用户的聚集而产生价值。

  就像火人节,lululemon,这无关商业模式,某些某些 由聚集引发的一场裂变。

  “聚”是来自精神IP的价值。在未来,精神IP的价值将远远超过单纯租金为大伙儿儿儿儿带来的收入价值。

  非要站在未来的视野上,大伙儿儿儿儿不可不还可以更好的发现和了解未来,并最终抵达未来。

  如保通过聚集产生“无边际”的盈利能力,这是大伙儿儿儿儿下一步的战略拆解工作。

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